台湾窗帘“美”厦门 |
责任编辑：卫敏华 发表于2008-7-21 来源：厦门网 |
摘要： 2006年，隆美，这个在台湾家喻户晓的窗帘品牌，正式进入厦门并安营扎寨。两年来，这个首次将窗帘连锁模式引入大陆的台湾企业，已在全国46个县市开设了专卖店。与其快速增长的势头相比，隆美对外却一直保持着低调的企业形象。
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2006年，隆美，这个在台湾家喻户晓的窗帘品牌，正式进入厦门并安营扎寨。两年来，这个首次将窗帘连锁模式引入大陆的台湾企业，已在全国46个县市开设了专卖店。与其快速增长的势头相比，隆美对外却一直保持着低调的企业形象。近日，本报记者有幸采访到厦门隆美窗帘副总经理牟文蕾。她用其特有的女性管理者视角，为我们描述一个稳定上升并满载爱心的厦门隆美。
统一的价位，标准的装修风格，隆美在大陆开创了窗帘连锁模式。
是台湾的，也是福建的
记者：隆美从台湾来到厦门，您对隆美在大陆的发展，有着怎样的全盘计划？目前进展情况如何？
牟文蕾：隆美从台湾来到厦门，整整两年的时间了。当初选择以厦门作为大陆扩张的据点，除了发达的经济环境和招商政策外，更看重的是厦门与台湾深厚的地源关系。隆美作为台湾窗帘业的龙头企业，无论是经营方针或销售策略，乃至对新环境的适应过程，都与福建在地企业一样亲切没有隔阂。
隆美是台湾的品牌，也是福建的品牌。我们在成立之初就透露过，将以福建作为根据地向外扩展，最终使隆美超越台湾品牌的范畴，跨越地域、人文和经济的差异，将精品连锁窗帘店的形式和以人为本的服务理念带入全国各地的千家万户。除福建15个县市现已设有隆美分店外，江苏、广东、湖南、江西、贵州、浙江、四川、天津等8省共46个县市已开立了隆美的专卖店，而这个数字目前还在以每个月6个店的速度成长。
令人欣慰的是，我们所首创的“会员制窗帘”概念，“健康洗”、 “以旧换新”、明码标价的经营理念，不只越来越为广大消费者理解认同，更为同行所接受。同时，业界有越来越多的同业者仿效我们的经营模式，这既让我们高兴，又让我们担忧。高兴的是，仿效表明我们模式是正确的，又有更多的同业者加入到规范市场的行列中；担忧的是，同业者如不能很好地执行这一模式，采用一些不正当的竞争手段，会阻碍这一模式的发展。
用窗帘承载爱心
记者：听说在这次四川地震后，隆美积极参与协助灾区的灾后重建工作。您能描述一下援助灾区的经过吗？
牟文蕾：地震发生后，我们立即在公司内部发起了募捐活动，用微薄的力量为灾区的同胞尽一份心力。
非常难得的是，作为一家台资企业，我们在第一时间接到政府下派的灾区安置房窗帘订单。为了不辜负领导对我们的认可与信任，我们马上做出“工厂立即暂停生产，所有部门人员一律撤回工厂，日夜赶制灾区窗帘”的决定。在经过一个不眠之夜后，在全体员工的努力下，第一批200窗的窗帘顺利地由西进的火车载入灾区，带去了隆美人对灾区同胞的深深祝福。从第一张订单开始，目前我们共运送数千窗赈灾窗帘，目前还在继续赶制剩下的安置房窗帘。
事业家庭相得益彰
记者：作为隆美公司的领导者，又是一位妻子，您如何看待和处理事业与家庭的关系？
牟文蕾：作为一个职业女性，我只是隆美的一员，带领一个充满活力的团队，与大家精诚合作。作为一名妻子，我觉得最重要的就是理解与支持，协调好公司与家庭之间的关系。
我和我先生，也就是隆美窗帘的总经理，在公司有着确切的分工，套用中国人的古话讲：“男主外，女主内”，我的工作主要是保障公司内部资源的稳定和工厂供货的顺畅。工厂的货源充足、出货稳定，才能让努力拓展事业版图的先生无后顾之忧。
我认为一个生活上的伴侣和一个事业上的搭档，是完全不冲突的两个角色，只要将私人生活与上班八小时合理的规划，事业上的共同努力会让夫妻一起进步，不会产生差距造成隔阂，更有助于培养生活中的默契。(陈臻)
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