名成企业是中国最具规模的窗饰、遮阳产品专业生产商和遮阳工程承包商之一,至今已有15年的发展历史。在专注于产品本身的同时,坚持国内和国际双品牌战略,推广"品质、品性、品德、品位"的人性化销售服务系统,开创了一条值得借鉴的新路子。 初访名成时殷总睿智的笑容给人留下了深刻印象,阔别许久,再次走访名成之即,销售总监徐立钊先生接受了本站的采访。
中国遮阳网:您认为“窗饰”与“遮阳”的概念有何区别?
徐总监:“窗饰”主要在于室内,属于室内设计的范畴;“遮阳”主要在于户外,属于建筑设计的范畴。我国自改革开放以来建筑业发展非常迅猛,将“窗饰”的概念引入“遮阳”之中,让遮阳这个小而新的产业向建筑业这个大而老的产业靠拢,有助于遮阳产业日趋规模化。

中国遮阳网:我们在对遮阳产品的市场调研中发现名成的产品大多比较贵,产品定位在中高档消费人群,为何会有如此定位?而遮阳产品介入的时机点又在哪里?
徐总监:品牌的内在价值是无形的,我们的产品价值包含了研发设计、技术控制、品质管理、售后服务等等,我们强调的是一种以客户的体验和感受为主体的人性化商品,就这点来说,我们名成定价的性价比是符合价值曲线,顺应市场需求的。我们知道,现在政府的节能减排的任务很重,建筑节能的呼声越来越高,建筑业的发展迅猛不应该以高耗能为代价,遮阳的引入不应该放在后期施工以及旧楼改造中,而要在建筑设计初期就介入,那样短期看来成本会提高,但是大楼运营一段时间之后会发现,由于控制了能耗,运营成本大大降低,从长远来看,是非常合算的。
中国遮阳网:与其他公司产品相比,名成的产品的有哪些与众不同之处?
徐总监:第一,我们针对家居环境,推出了卷帘、百折风巢帘、百叶帘、罗马帘四大主力产品;第二,我们针对酒店和商务楼宇,提供卷式及百叶式系列产品并配以手动或智能系统方案满足设计师、开发商对节能、遮阳、用户舒适度及动态幕墙管理的需求;第三,针对大型建筑公用空间的遮阳和智能化需求,提供户外电动百叶帘、超高带导向电动卷帘、天棚帘等产品,我们的服务团队能够准确预期、理解和关注客户的独特需求,为客户提供个性化的解决方案及从设计、生产到施工安装的全套专业服务。 从2005年起,我们推出双品牌战略,创立“OMC”品牌,参与国际分工和国内行业配套,视野更加开阔,产品定位更加清晰,我们希望客户了解我们名成不是因为“中国制造”而是因为“中国创造”,我们要从最初的国外导入到推动国内市场的阶段过渡到国内技术的创新和导出阶段上,促成产品的飞跃。
中国遮阳网:我们了解到从名成成立之初起就一直坚持走品牌路线,贵公司如何进行品牌建设?
徐总监:主要是通过严格的品质控制以及专业的售后服务打造名成品牌,同时追求一种人性化的“品质、品性、品德、品位”的“四品”文化内涵。我们一直在塌塌实实的种树,从土壤的选择到养料的配比再到发芽吐绿,每一环节都经过了我们名成人的艰辛的努力。

中国遮阳网:技术研发是企业发展的灵魂,名成技术研发方面的情况如何?
徐总监:我们对产品的研发非常重视,成立了国内首个窗饰、遮阳行业的研发中心。研发采取了多样化的形式,有直接引进的、有自主研发的也有进行资源整合的。产品定位定的准、市场需求抓的准,在这两个前提之下,去开发新产品。今年7月底我们将会推出一部分新产品。
中国遮阳网:名成在商用和民用遮阳产品的销售上比例如何?销售方式主要有哪些?
徐总监:商用和民用各占一半吧。出口量也在逐年增加。销售方面我们主要是采用经销代理的形式,没有设地域分级式代理,而是采取品牌授权的方式。只有拿到我们的授权才能对我们的产品进行展示以及销售。
中国遮阳网:名成会考虑参加哪些类型的展示会?
徐总监:主要有三种类型的展会我们会考虑参加:布艺展;R+T展;设计推广展。综合利用各种方式比如设立展厅、建立网站、印制样本宣传册等等来强化客户对名成的品牌认知,树立品牌形象。
中国遮阳网:我们现在正处在遮阳产业发展的黄金期,面对庞大的市场,竞争比较激烈,名成是如何应对的?
徐总监:在任何行业内都存在竞争,这是一个正常的现象。我们与其他的窗帘窗饰企业都建立了友好的战略伙伴关系,与其说是竞争对手,不如说是“战友”更加贴切,大家在竞争中逐步成长,都为遮阳行业的崛起发挥着光和热。

采访结束了,从采访过程中我们感觉到一个企业的成功在专注于产品本身的同时,还应当开创一条适合自身发展、符合一定时期行业背景要求的特色之路,才会在市场竞争中立于不败之地。 透过名成会议室黑色的阳光幕帘,我们看到了棵棵绿树掩映在二期厂房之间,整齐的草坪透着鲜绿,这是何等鲜活的企业。再访名成让中国的遮阳人看到了破冰的希望,遮阳产业的春天已经悄悄向我们走来。
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